https://www.youtube.com/watch?v=UTruvwAqkJM
domingo, 26 de mayo de 2013
MICROSOFT CERTIFICACIONES (Vídeo).
https://www.youtube.com/watch?v=UTruvwAqkJM
MICROSOFT CERTIFICACIONES (Presentación).
Presentación en equipo sobre las certificaciones de Microsoft.
MICROSOFT CERTIFICACIONES (Trabajo Escrito).
Trabajo escrito en equipo, sobre las certificaciones de Microsoft.
Clúster Tecnológico.
Un clúster
es un concepto nacido a principios de la década de los 90 como
herramienta para el análisis de aquellos factores que permiten a una industria
específica incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los
factores que determinan el uso de nuevas tecnologías en sus procesos,
y los factores determinantes de la generación de actividades de aglomeración. Estas
ideas provienen del trabajo pionero de Michael Porter y
colaboradores, quienes analizan la adquisición —por parte de concentraciones
territoriales de empresas— de ventajas comparativas en ciertos
sectores del comercio manufacturero mundial.
En
este contexto, Porter define «clúster» como concentraciones de
empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la
competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en
industrias como la automotriz, tecnologías de la información, turismo,
servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas,
transporte, productos manufactureros y logística, entre otros.
Desde
el trabajo pionero de Porter sin embargo, han aparecido una gran variedad
de investigaciones, enfoques y perspectivas de análisis, lo que en la práctica
no permite afirmar a priori una definición que satisfaga o reúna los
elementos que cada autor considera como relevantes.
En
lo que si la mayoría coincide es en que el análisis clúster es un instrumento
analítico de gran utilidad a la hora de describir la complejidad de las
actividades productivas y para comprender la relación que éstas tienen con el
territorio, aunque algunos autores indican que se podría apreciar una
convergencia de definiciones con la de distrito industrial de Marshall.
Sin
embargo, es posible indicar algunas definiciones representativas de lo que es
un clúster, además de algunos elementos inherentes a su conceptualización,
pudiéndose agrupar en tres grandes grupos: clústeres industriales, clústeres
regionales y distritos industriales, que difieren en las metodologías
desarrolladas para afrontar su análisis.
Siguiendo
el desarrollo del concepto de redes inter-organizacionales en Alemania y
el desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido, diversos autores
indican la
existencia de al menos cuatro métodos que permiten identificar la existencia de
un clúster, a saber:
-Clúster
geográfico,
-Clúster
sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector
comercial.
-Clúster
horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel,
con el fin de compartir los recursos.
-Clúster
vertical.
También
se espera -particularmente en el modelo alemán de redes organizacionales- que
las empresas interconectadas deban interactuar y tomar acciones corporativas al
menos en dos niveles distintos de las organizaciones involucradas.
Por
ejemplo, de mediados a fines del decenio de los 90s, varias empresas exitosas
relacionadas con la tecnología de las computadoras surgieron en el Silicon Valley en California. Esto
condujo a todo el que deseara crear una empresa inicial lo hiciera en Silicon
Valley. El aumento en el número de arranques en Silicon Valley dio lugar a que
una serie de empresas de capital de riesgo se reubicaran o expandiran sus
oficinas en el Silicon Valley. Esto, a su vez, alentó a más emprendedores a
localizar a sus nacientes empresas ahí.
En
otras palabras, los capitalistas de riesgo (los vendedores del financiamiento)
y los emprendedores del punto.com (compradores de los financiamientos) se
"conglomeraron" dentro y en los alrededores de una zona geográfica.
El
efecto del clúster en el mercado de capital también llevó a efecto un clúster
en el mercado de trabajo. Como un número cada vez mayor de empresas se pusieron
en marcha en Silicon Valley, los informáticos, los programadores, los
ingenieros, etc, se dieron cuenta de que se encontrarían más oportunidades de
trabajo trasladándose a Silicon Valley. Esta concentración de personas
técnicamente calificadas en el Valle significó que los emprendedores de todo el
país sabían que sus posibilidades de encontrar candidatos al empleo con las
debidas habilidades eran muy superiores en el Valle, lo que les dio un
incentivo adicional a mudarse allí. Esto, a su vez, condujo a que los
trabajadores de la más alta tecnología se desplazaran hacia allí.
Dell.
Al hablar de Dell en la actualidad, muchos tenemos la idea de una
compañía bien formada, concreta, que ha sabido adaptarse a las circunstancias
que los años han traído consigo y sobre todo, un emporio imposible de
sustituir, más no siempre fue así, Dell comenzó con nada
más que un muchacho de 19 años y una idea de poder llevar a los usuarios justo
lo que necesitaban o requerían.
Pc Limited, como primero se llamo la compañía, comenzó en 1984 con
Michael Dell con la idea de poder vender ordenadores personales de manera
directa a sus clientes, buscaba el poder entender las necesidades de los
clientes y satisfacer estas mismas, así, Michael Dell abandono sus estudios y
con solo 1000 dólares y una idea del futuro comenzó su camino en el negocio de
las computadoras.
Fue en 1985 cuando la compañía presento su primera computadora con
sus propios y originales diseños, el Turbo PC, con publicidad que incitaba al
consumidor a obtener una PC ensamblada con sus gustos, preferencias y
necesidades, la compañía obtuvo éxito y más de 73 millones de dólares en su
primer año.
Finalmente en 1988, la empresa cambio su nombre a “Dell Computer
Corporation”, y fue en 1989 cuando diseñaron su primer programa de servicios in-situ para
compensar la falta de minoristas locales preparados para actuar como centros de
servicios. Para Junio de 1988, la capitalización del mercado de Dell creció
entre 30 y 80 millones de dólares.
Por el año 1991 Dell intento vender sus productos a través de
almacenes y tiendas especializadas de computadoras, pero su poco éxito solo
volvió más importante y destacable su servicio de venta directa, al grado de
que en el año 1992 la Revista Fortune incluyo a Dell en una lista con las 500
compañías más grandes del mundo. El avance siguió y siguió hasta que en 1996 Dell finalmente
comenzó a vender en su propia página web dedicada a atender los
requerimientos de los usuarios.
En el año 1999, Dell había ya superado a uno de sus competidores,
Compaq, al convertirse en el mayor vendedor de ordenadores personales en los
Estados Unidos generando ganancias de 25 millones de dólares.
Con el tiempo la empresa siguió creciendo hasta convertirse en el
monstruo que actualmente es, lleva más de 28 años en el negocio y ha logrado
llegar a todos los países proveyendo de sus servicios personales tanto en
negocios departamentales como en personas que solo buscan una buena PC. Se ha formado como
una empresa adquisitoria de otras más, creadora de proyectos,
desarrolladora de software e inclusive infraestructura y planeación.
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